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El Arte Del Downsizing: Consejos Para Pasar A Un Estilo De Vida Minimalista – Si está planeando reducir el tamaño de su negocio, debe discutir esto con las personas que se verán afectadas. Es mejor ser abierto y honesto con las personas que están siendo despedidas que hablar a sus espaldas. El resto del personal tiene una mayor carga de trabajo, por lo que puede ser difícil mantenerlos motivados y comprometidos. La guía de compromiso de los empleados de Insperity aconseja sobre esto.
Aunque la reducción del tamaño tiene sus desventajas, existen varias alternativas a este doloroso proceso. Estas estrategias incluyen la reducción de trabajadores temporales, la eliminación de horas extras y la reducción de los días de trabajo. Estos incluyen congelamientos de salarios y congelamientos de contratación. Sin embargo, la congelación puede afectar a los trabajadores de alta capacidad. La primera víctima de la reducción es la moral de los empleados. Por lo tanto, es importante considerar estas alternativas antes de iniciar el proceso de reducción de personal.
El Arte Del Downsizing: Consejos Para Pasar A Un Estilo De Vida Minimalista
Otra opción es implementar un plan de contingencia. Esta es una de las formas menos dolorosas de reducir el negocio, pero debe hacerse con cuidado. Si bien las congelaciones de contratación son una forma popular de evitar despidos, a menudo causan retrasos en la contratación. Los programas de reentrenamiento y los inventarios de habilidades pueden ayudar a reducir el riesgo de agotamiento. Además, su mercado laboral interno debe ser eficiente y efectivo para transferir trabajadores de manera efectiva.
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Reducir el tamaño puede ser difícil para cualquier negocio. Esto daña la moral y puede conducir a una mayor tasa de rotación. Además, las reducciones de mano de obra pueden conducir a una reducción de la productividad, lo que conduce a un aumento de los costos laborales. En marzo de 2009, el fabricante de camiones Winnebago Industries, Inc. cortó los sueldos de sus jefes con mármol. El salario del director general de la empresa se recortó un 20%, mientras que el del resto de los asalariados se recortó un 3%.
La reducción de personal no suele ser una experiencia agradable. Afecta a todos en la organización y significa pérdida de trabajo para algunos y cambio de responsabilidad para otros. Cuando un negocio se hunde, debe tomar decisiones difíciles para salvar el negocio y mantener a sus empleados. Muchas empresas deben volver a contratar a los trabajadores dentro de un año de un despido. La moral también es baja y muchos empleados reportan un mayor estrés.
Establecer objetivos de reducción es una buena manera de garantizar una transición sin problemas. Aunque los despidos pueden interrumpir las operaciones comerciales, son una oportunidad para analizar los objetivos y problemas comerciales a largo plazo. Seis consejos para que la transición sea lo más fluida posible:
La reducción de personal puede ayudar a las empresas a centrarse en sus competencias básicas y minimizar la complejidad organizativa. Esto puede ser particularmente útil para empresas que son demasiado grandes o inflexibles, lo que dificulta su capacidad para operar con alta eficiencia. Además, permite a la gerencia evaluar las políticas que no están funcionando como se esperaba. También puede facilitar que los empleados se comuniquen entre sí y mejorar la comunicación en el lugar de trabajo.
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El primer paso para implementar el proceso de reducción es informar a los empleados sobre los próximos cambios. Esto debe hacerse lo antes posible. Una vez que los empleados saben lo que está pasando, pueden comenzar a buscar nuevos roles y responsabilidades. Asegúrese de que el proceso de comunicación sea claro y respetuoso. El no hacerlo puede afectar la moral, la productividad y la retención de los empleados.
La reducción de personal a menudo es parte de un proceso de reestructuración más amplio y debe hacerse con cuidado para proteger los recursos valiosos. Por ejemplo, es importante evaluar el desempeño de los empleados para determinar si son un activo valioso para la empresa. Los de bajo rendimiento a menudo no pueden contribuir tanto como los de alto rendimiento.
La reducción de personal también puede ser una forma de alinear las competencias de la empresa con las necesidades del mercado. Al eliminar empleados con habilidades obsoletas u obsoletas, la reducción de personal puede hacer que una empresa sea más competitiva y reducir la necesidad de innovar. Sin embargo, cabe señalar que este proceso puede generar un mayor estrés y carga de trabajo para el resto de los empleados, lo que puede conducir a una disminución de la lealtad y el compromiso.
El impacto de la reducción de personal en los resultados de los empleados se ha examinado en dos estudios. Uno de estos estudios encontró un vínculo entre los despidos y el aumento de las bajas por enfermedad y el agotamiento general. Otro estudio examinó el impacto de los despidos en la salud general y la satisfacción laboral de los trabajadores polacos. El estudio también encontró efectos negativos en el desempeño laboral, el compromiso y la participación en el trabajo.
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Las estrategias de reducción exitosas se enfocan en el cambio organizacional. Si bien la reducción de personal no elimina puestos de trabajo, crea un sentido de comunidad entre los empleados. Además, el proceso puede mejorar la moral de los empleados y ayudar a la imagen de la empresa. Durante los despidos, los trabajadores suelen solicitar paquetes de jubilación anticipada.
La pérdida involuntaria del trabajo es estresante y puede tener efectos negativos para la salud, como el consumo excesivo de alcohol y la reducción de la satisfacción laboral. Además, los despidos afectan la sensación de precariedad laboral de los trabajadores. Un estudio comparó a los empleados de dos bancos y encontró que aquellos que fueron despedidos tenían niveles más bajos de apoyo y participación en la toma de decisiones por parte de los supervisores.
Si bien los despidos pueden ser un movimiento positivo para una empresa, también es un proceso desafiante. Hay algunos errores comunes que deben evitarse para reducir el tamaño de la mejor manera posible. Por ejemplo, debe evitar eliminar departamentos completos.
Si está considerando reducir el tamaño, debe mirar su plan de negocios. Esto ayuda a determinar cuántos empleados se necesitan para el éxito futuro del negocio. También debe investigar sus productos y servicios y evaluar si son rentables. A continuación, debe decidir si necesita reducir el tamaño para hacer espacio para nuevas contrataciones. Al hacerse estas preguntas, puede planificar con anticipación y evitar el impacto negativo de los despidos anticipados.
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Durante los despidos, los empleados a menudo experimentan altos niveles de estrés y baja moral. Los sobrevivientes también tienen culpa. Esto puede ser problemático, por lo que es importante que el departamento de recursos humanos implemente medidas que infundan confianza en la empresa y los involucrados. Además, es importante que la organización sea transparente y honesta con sus empleados. El no hacerlo puede tener un efecto negativo en la dinámica del grupo.
Otro escollo a evitar es la falta de transferencia de conocimiento. Al reducir el tamaño de una empresa, es crucial asegurarse de que el rol y las responsabilidades de cada empleado se cumplan de manera efectiva. Una brecha de conocimiento creada durante la reducción de personal puede ser desastrosa para una organización. Vocal: DÁVILA FLOR MARVIN DIAZ CÁRDENAS CARMEN TATIANA COBAR AQUIRRE ELI FIGUEROA LOYOLA LEONARDO GÁLVEZ ALEGRRIA VÍCTOR MIQUEL
Para entender el concepto de proceso de encogimiento, necesitamos entender los siguientes conceptos relacionados con el concepto: Levantamiento: significa medir o volver a medir. Puede decirse que esto se debe a un déficit de productividad oa una política de reducción de personal que conduce a resultados negativos. Esto parece una gran mejora, pero solo mejora parcialmente el rendimiento, la productividad y la eficiencia de la organización. Tamaño correcto: “Tamaño correcto” es un enfoque que prioriza la calidad estratégica general, la eficiencia y los beneficios de una organización ágil. Implica crear e innovar nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados de acuerdo con las necesidades del cliente (para deleitarlos y atraerlos). El proceso de comunicación de cliente a cliente es clave. El concepto de downsizing está relacionado con cambiar el tamaño de la organización a nivel estructural y por lo tanto debe conducir a la mejora de los sistemas de trabajo, la transformación organizacional y la adecuada dotación de personal para mantener la competitividad. En el sentido estricto del término, significa un
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